Aktuelles
Büro für einen Tag geschlossen. Auf zur Staumauer Moiry, zuhinterst im Val d’Anniviers, auf 2249 Metern. Kein Saal, kein Programm: ein Tag draussen, das ganze Team zusammen.
Man geht über die Krone, schaut auf den See und die Gipfel ringsum, und ermisst, was Menschen zu bauen vermögen, das Bestand hat.
Danach die Alp und die Eringerherde, ein Walliser Können, das seit Generationen weitergegeben wird.
Eine Rasse von hier, eine Herdenführung, die in keinem Handbuch steht, und Menschen, die es weiterhin tun, weil es ihnen wichtig ist.
Dann das Raclette bei Jérôme.
Am Nachmittag haben wir über die Zukunft gesprochen: über die Projekte, die anstehen, über das, was wir in den nächsten Jahren entwickeln wollen, und darüber, wie sich alle darin sehen.
Es war kein Seminar. Es war ein Tisch, Zeit vor uns, und Fragen, für die zwischen zwei Bauterminen nie Zeit bleibt. Alle haben gesagt, wo sie sich sehen, was sie mehr machen möchten und was anders.
An diesem Tisch sind sehr gute Ideen entstanden, und der gemeinsame Wille war da, unverstellt.
Ein Team, das in dieselbe Richtung geht, und das Freude daran hat.
Danke an das ganze Team. Danke an Jérôme für die Gastfreundschaft.
Ebenfalls lesenswert
ProKilowatt übernimmt bis zu 30 % der Investition einer Stromeffizienzmassnahme. Finanziert wird aber nur, was ohne Unterstützung nicht zustande käme: unter vier Jahren Amortisationszeit lautet die Antwort Nein. Bei einer Lüftung liegen genau dort die besten Retrofits.
Streichen Sie jeden Markennamen aus einer GLT-Ausschreibung und zählen Sie, wie viele Anbieter noch antworten können. Lautet die Antwort «einer», ist der Wettbewerb reine Dekoration.
Es geht weder um Kompetenz noch um Ehrlichkeit, sondern um die Position. Für denjenigen, der die Anlage programmiert hat, ist der beobachtete Betrieb die Absicht, und ein Audit besteht genau darin, beides zu trennen.
Ein erstes Gespräch genügt in der Regel, um das Potenzial und den Umfang des Mandats abzustecken.
